Warum ist Work-Life-Balance für die meisten von uns so schwer? Mit dieser Frage beschäftigte sich auch Laszlo Bock, der ehemalige Chef von Google People Operations. Dabei fanden Studien heraus, dass etwa ein Drittel aller Menschen sehr gut mit dem Stress in der Arbeit und der wachsenden Herausforderung durch ständige Erreichbarkeit der modernen Kommunikation umgehen können, sogenannte „Segmentors“. Die wesentliche Mehrheit von zwei Dritteln kann diese Grenze nicht ziehen uns steht unter ständiger Belastung und Abrufbereitschaft. Sie werden „Integrators“ genannt. Da man diese ständige Bereitschaft nicht lange durchhält, schon allein, weil viele private Bereiche und Ziele dadurch zu wenig Aufmerksamkeit bekommen, wurden diverse Konzepte getestet, den „Integrators“ mit einem aktiven Eingreifen in die Work/Life Balance entgegen zu kommen. So wurden Mitarbeiter von Google im europäischen Headquarter in Dublin ermutigt, Ihre Firmenhandys sowie Laptops bei Feierabend am Empfang abzugeben. Allein diese Methode zeigte schon gute Ergebnisse, da diese Mitarbeiter wesentlich stressfreiere Abende verbrachten. Dass dies schlussendlich dazu führt, aktivere Mitarbeiter mit höherer Motivation und gesünderer emotionaler Ausgeglichenheit im Unternehmen zu haben, die die Produktivität spürbar und nachhaltig erhöhen, war dann eine leichte Erkenntnis.

In diesem Coaching auf Mallorca werden Sie sich ausführlich mit allen Methoden und Ergebnissen dieser Studie beschäftigen. Google teilt diese Erkenntnisse nur allzu gern, um allen Unternehmern zu ermöglichen, eine ausgeglichene win-win-Situation auch in ihr Business zu integrieren. Mitarbeiter, die eine erfüllende und bestätigende Arbeit ausführen bringen einem Unternehmen bedeutend mehr Gewinn, als vom Stress geplagte Arbeitskräfte, die sich deplatziert, unwillkommen und unbeachtet fühlen oder schon am Rande des Burnouts stehen. Natürlich stand dabei die Frage im Hintergrund, wie hohe Leistungsbereitschaft und –fähigkeit über viele Jahre erhalten bleiben kann.

Wenn der Firmenchef sagt: Ich will, dass meine Mitarbeiter glücklich und zufrieden sind, damit sie bei uns bleiben und andere Mitarbeiter anziehen, dann zeugt das davon, dass man verstanden hat, wie wichtig eine bewusste Firmenkultur ist.